7月25日下午，江西小优鲜生电子商务有限公司总经理胡浩宣布小优鲜生“大学生创业深度孵化”项目正式启动，围绕解决创业者实际问题为中心，以公司直投的形式开启创业孵化新模式。逐步开放“小优鲜生+”大平台模式，深化各个领域的合作，为学生提供优质服务。

据胡浩介绍，小优鲜生目前业务涉及版块有校园生态链新零售、智慧菜市场、动态视觉智能售货机、智慧无人便利店解决方案、扶贫新零售设备研发等领域。

小优鲜生提出的深度孵化创业精神，在于胡浩打造数字化新零售大学的野心，小优鲜生希望以校园生活相关场景为切入点，打造校园内的电商平台，实现15分钟校园经济圈。

胡浩表示，小优鲜生定位校园新零售，直指以人为本的新零售大学。在解决校园用户痛点，搭建服务线基础上，小优鲜生增加了对创业者的孵化力度。胡浩认为，校园创业者想做大做强，缺的不是好的平台，而且最根本的核心竞争力，目前市面上的公众号、小程序、APP等平台数不胜数，甚至有些打着免费的旗号在宣传大学生创业。大学生创业最根本的原因在成长，而成长是需要陪伴的，需要我们用心呵护。小优鲜生就是打破现状，全程保姆式扶持大学生创业，公司无偿承担70%创业风险。小优鲜生、就是要让“穷人家”的孩子也能参与创业，胡浩强调。

据悉，小优鲜生已经实现盈利，70%的收入来自校园业务。胡浩始终认为，校园创业的好坏，取决于校园创业团队有无后顾之忧，线下团队必须进入公司深度孵化扶持，做看得见摸的着的校园创业。胡浩说： “小优鲜生孵化团队已经覆盖湖北、湖南、江西、甘肃等地，全国注册用户67万人，带动创业人员20000人，孵化实现年度盈利百万的创业团队20个。每天的订单量60000余单。

全中国有3700万大学生，他们每人每月在大学校园消费300块钱，一年的消费达1110亿，小优鲜生以大平台+事业部的制度，发力挖掘千亿之外的市场，推出适合学生市场的品牌商，为学生提供化妆品、服装、硬件等购买服务。

在众多玩家或转型、或退出校园市场的当口，小优鲜生将继续深耕校园市场，一方面，这和胡浩在校园市场创业的连续性有关，“另一方面，这么多年一直没有相对完善的校园新零售服务产品的出现”。

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